四、内部管理和经营活动

（一）“讲正气、树新风”主题教育活动。按照省教育厅党组的具体安排，我社在四、五两个月，分宣传动员、排查问题、整改提高三个阶段集中开展了此项活动，结合提出了“七个结合”，要求全社党员干部和广大职工增强“三个意识”：忧患意识、学习意识和节约意识。在全社形成“五种风尚”：即讲正气、讲学习、讲节约、干事创业、生活格调高尚。努力使干部职工的作风建设有提高，大家的精神风貌有改观，整体工作有推进。

总的来看，在这两个月内，全社以及各部门、各公司按照社里的统一部署，比较圆满地完成了三个阶段的工作，达到了提高素质、改进作风、促进工作、推进发展的目的，实现了工作学习“两不误、两促进”。社主题教育活动领导小组办公室配合活动进程，共出了8期简报，其中1期被厅里转发。在班子民主生活会上，我们认真进行了自我剖析和对照检查。还在部室主任会上进行了通报。我们对查摆出6个方面的17个问题高度重视，从中确定了3个关系全社职工利益的重点问题。5月24日，省委第二督导组来我社督导检查工作，听取汇报后，督导组认为我社的主题教育活动领导重视、工作扎实、措施得力、效果明显。在全厅5月30日的总结大会上，厅领导在讲话中专门提到我社，对我们的工作给予充分肯定。

（二）内部管理。我社继续坚持“对内一条龙，对外一体化”，加强科学、规范管理，我们年初进行了新一轮的聘任工作，印发了全社年度工作要点、年度党务工作要点、年度工会工作要点等，修订出台了今年的各部门绩效考核目标，保证了各项工作有章可循。

今年上半年，我们按照编辑工作量，对各部门进行了人员定编定岗，实行了财务切块管理，并着手为招聘人员办理“三险一金”。我社在“讲正气、树新风”活动中广泛征集意见，出台了《关于“开源节流、增收节支”的规定》，对稿费、会务、接待、差旅等具体项目进行了规范，实行积极的、紧缩的财务政策。12月份，我们又按照各报刊实际发行量和效益，再次进行编制核定，使之更加合理、科学。这些工作的顺利完成，为我社理顺了生产关系，增强了全社干部职工的效率意识、节约意识和效益意识，推进了精细化管理。

4月，我社被省委高校工委、省教育厅授予“管理工作先进单位”荣誉称号

（三）经营活动。我社依法规范各项经营活动，加强内部财务工作，及时足额纳税。要求下属公司依法经营，更加注重效益和利润，逐步建立现代企业制度，不断为教育社的发展壮大做出新的贡献。

各公司也按照社里的要求，不断寻找新的商机，努力扩大影响，创造效益。5月，在省新闻出版局组织的2006年下半年书报刊印刷质量认定中，我社文达公司送检的17个品种、129个印张的产品全部全部被定为印刷质量优质品，并被推荐参加全国出版物质量认定活动。6月，由我社与中央音乐学院、河南省音协等主办，我社蓝焰广告公司承办的“2007（第五届）刘诗昆国际少年儿童钢琴赛”颁奖音乐晚会，在省人民会堂成功举办。

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