西部人才开发,最缺的是什么
有一位高级工程师,原在西北某国有企业工作,前些年跳槽到浙江台州一家民营企业,谈起自己“孔雀东南飞”的经历,他坦诚地说:“西部条件艰苦,但这并不是人才外流的根本原因,最重要的是那里环境不行。用人机制陈旧,不看能力靠关系;分配机制僵化,干多干少一个样。”他还介绍说,初到台州时,因为企业刚刚起步,生活条件也很艰苦,但浙江民企的用人机制和激励机制很活,让人觉得有奔头,给了他承受困难的勇气。他和公司老板素不相识,更谈不上特殊关系,但因为他技术过硬,研制出来的产品颇受市场欢迎,能给企业创造效益,老板就器重他,提升他为技术总监,还给他股份。他说,在这里我凭本事吃饭,工作干好就什么都有了,很单纯。
西部人才流失不是什么新闻,流失的原因却值得认真回味、反思。每个人才“东南飞”都有各自的具体原因,但许多人都有一个共同的感慨:环境不行。这不能不让我们有所感悟:西部人才开发,最缺的、最重要的是什么?
2004年6月19日,在贵州省委组织部和《当代贵州》杂志社联合主办的“2004西部人才论坛”上,中国人民大学劳动人事学院副院长孙健敏一针见血地指出:“贵州缺乏人才吗?不缺!缺的是让人才脱颖而出的机制!”他说,目前东西部人才战略的差距主要是在政策层面上。物质并不是人才去留的决定性因素。从硬件条件上讲,80年代初的北京、上海要比深圳好得多,但当时数不清的各方面人才纷纷南下,深圳靠的就是机制,靠灵活的用人制度和对机遇的预期吸引了人才。上海公共行政与人力资源研究所所长沈荣华认为,西部地区的确需要吸引外面的高级人才,但关键在于营造一个良好的制度环境,既要有灵活的用人制度,又要有合理的分配制度,包括改革户籍制度等。
专家呼吁:西部人才开发要寻找对症之药,营造良好的人才环境是重中之重,人才环境不好,现有人才留不住,外来人才进不来,人才开发将事倍功半。
