7月13日至14日，郑州西亚斯学院2026年暑期工作会议在学生活动中心七楼召开。会议以“高效·务实：夯实‘十五五’开局，推动学校高质量发展”为主题，旨在统一思想、凝聚共识、明晰路径、压实责任。学校创办人、理事长陈肖纯博士，党委书记牛晓玉，战略发展专家委员会主席、首席专家、教育总督导郑强，党委副书记、常务副校长吴华，副校长袁广林等校领导出席会议；全体中层及主管级以上管理人员参加会议。

本次会议议程紧凑、内容丰富、务求实效。围绕AI+X教育改革、优秀提案分享、校内提质增效、“十五五”规划落地、委员会制建设、独立运营改革及三十周年校庆筹备等七大核心议题，设置了动员讲话、5场专题报告、5项改革提案、2场提质增效工作坊、5场主题研讨、7项主题分享及4场仪式，构建起集思广益、共谋发展的立体化研讨体系，为学校下一阶段跨越式发展绘就了清晰蓝图。

开幕动员：锚定航向，系统部署

13日上午，会议在雄壮的中华人民共和国国歌声中开幕，牛晓玉主持开幕式。

陈肖纯作大会动员讲话。他深刻分析了全球地缘政治、经济格局及数字技术变革带来的机遇与挑战，强调要立足学校特色，精准落地顶层战略。针对AI赋能教育，陈肖纯宣布全面实施“AI+X+N”改革行动：将AI与具体产业（N代表产业逻辑、数字化成果）深度融合，推动学生项目与真实市场需求对接，形成“学习－创造－应用”的完整闭环。他同时部署四项重点工作：一是推进“行政企业化、学院市场化”运营机制改革，建立扁平化管理模式，赋予更多自主权，激发内生动力；二是与国外高校开展学分互认等合作，拓宽学生海外优质学习通道；三是集中资源攻坚本科教学审核评估与硕士学位授予单位申报；四是统筹校园硬件升级、校园文化体系重塑，有序启动三十周年校庆筹备。

开幕式上举行了“创办人特别嘉奖”颁奖典礼，表彰了在教学、科研、管理一线作出突出贡献的个人，树立了崇尚实干、争当先进的鲜明导向。原副校长赵予新，体育学院顾问何祖新，艺术设计学院院长郭新生，音乐戏剧学院副院长马斌，科研处处长高升，医学院、明礼住宿书院2022级学生李辉先后上台接受表彰。

专家引领：聚焦育人，智启未来

郑强以《关于中国教育与西亚斯的思考一二》为题作主旨报告，强调高校必须始终坚持党的教育方针，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。他提出，教育的核心使命是培育拥有独立人格、自主思辨能力的青年，西亚斯开放包容的校园环境是涵养学生独立思考的独有优势。关于AI赋能教育，他强调AI只能成为教育教学的“高倍率瞄准镜”，是学校功能运转的“大功率助推器”，用于明确和清晰化培养目标，而非替代师生的思考过程。他倡导推广“沙盘博弈式”教学，依托场景化人机对抗、反复试错迭代的模式开展学习，引导学生探索“知其然更知其所以然”的过程，在人机协同中锤炼复杂问题处置能力。他建议学校依托政策支持和现有发展成效，组建专班一对一推进学科智能融合，建设全国民办高校AI教育的“西亚斯方案”。

改革破局：数智赋能，提质增效

13日下午，会议聚焦实操层面。会上正式发布了覆盖本科生、专任教师、行政教辅三类群体的《人工智能素养标准》及配套分层培训体系，标志着该校AI教育迈入标准化、规范化新阶段。

校领导在AI+X教育改革专题报告中剖析了AI给高等教育带来的系统性挑战。他强调要坚持“先立后破、守正创新”，回归“一切为了学生”育人初心，以人工智能为核心纽带，构建“通识打底、专业赋能、交叉融合”的一体化课程新生态，着力培养学生批判性思维、共情能力与综合问题解决能力，打造人机协同的高等教育新生态。

AI+X教育改革研究中心主任肖福军、艺术设计学院院长郭新生、零之度科技研发总监侯小朋分别分享了AI实验班建设、院系AI融合教学及数字员工协同办公的创新成果。随后，工学部、党政办公室、教务部、信息化建设与管理处、财务资产处围绕AI课堂重塑、会务优化、产业学院迭代、智能教学评价及“行政企业化、学院市场化”运营五大方向汇报改革提案，校领导进行现场点评。首场提质增效工作坊中，六个小组聚焦AI改革落地与国家教学科研成果培育，形成了两份专项建议清单。

夯基垒台：规划引领，治理革新

14日上午，会议举行“十五五”教育事业发展规划发布和目标责任书签约仪式。

袁广林深度解读规划，指出其旨在承接国家战略、服务区域经济、突破发展瓶颈、构建核心竞争力。规划明确了党建引领、五育融合育人、申硕攻坚、科研创新、师资引育、开放办学、美丽校园建设七大任务，配套10项一级指标、80项二级指标，并建立宣传、分解、督导、考核、保障五大落实机制，将规划任务与绩效考核深度绑定，严防“规划空转”。他号召全校以“开局即提速”的姿态，聚焦申硕、审核评估、双优建设核心任务，夯实国际化、应用型办学特色，全力推动学校办学层次实现跨越式提升，以高质量办学成果服务教育强国、教育强省，为学校三十周年校庆交出亮眼答卷。

陈肖纯作高校委员会制专题报告，从发展溯源、实施必要性、落地路径三个维度阐释其价值。他指出，委员会制是学校治理体系的系统性革新，将在党委领导与行政执行间构建智库与决策缓冲层。要以院系教学指导、学术与学科建设、产教融合与校企合作、协同育人与学生发展、师资发展与质量评价五大专项委员会为抓手，重塑权责分配、决策流程，深化现代大学治理体系建设，打造具有西亚斯特色的“委员会矩阵”，构建适应未来教育新生态的“共享治理”模式。国际教育学部、新闻与传播学院分别分享委员会制建设成效与实操经验。

在独立运营改革专题环节，陈肖纯阐释了行政企业化、学院市场化两大改革核心思路，提出以扁平化管理打造“大学院、小行政”格局，下放人事、财务、运营完整权限，构建“教学质量—就业水平—市场竞争力”闭环发展链条。他强调，西亚斯自建校以来就具备改革的办学基因，各学院需树立市场竞争思维，主动拓展创新产业项目；行政部门则要树立客户化服务意识，对内挖掘校内服务资源、对外开展市场化咨询业务，充分释放办学内生动力。学务处、财务资产处分别分享配套改革实施方案，探索行政、教学单位市场化、公司化运营新模式。

会议还举行了建校三十周年校庆工作启动仪式，正式拉开筹备工作序幕。

凝心聚力：共识升华，实干笃行

14日下午的第二场提质增效工作坊中，全体与会人员分成六组，围绕校内管理流程优化、行政企业化和学院市场化运营改革、“我为三十年校庆献礼”三大主题集中研讨，分别形成三份综合提质工作清单，从管理、改革、校庆育人多维度汇聚发展良策。研讨结束后，各组召集人依次向大会汇报讨论成果，梳理本次会议形成的改革思路、落地举措。

吴华在总结讲话中，以“学习者”视角分享了参会感悟，系统梳理了会议精神，并围绕“十五五”规划、申硕攻坚、“AI+X+N”数字化转型、市场化改革等核心任务，引导全体管理干部统一思想、凝聚共识。他重申立德树人根本任务，要求紧抓“抓学习、促养成”两个育人关键，锚定课堂主阵地，主动提升数字素养，破除改革畏难情绪，充分发挥民办高校机制灵活的独特优势奋勇争先。他号召全体管理人员以获表彰者为榜样，立足岗位锻造核心竞争力，摒弃形式主义，强化协同联动，以敢为人先的改革姿态直面发展难题，统筹做好放权、管理与服务，遵循高等教育发展规律与市场经济运行规律，坚持改革创新，主动担当、真抓实干，持续推动学校各项事业提质升级。

为期两天的暑期工作会议，既是一次统一思想、凝聚共识的动员大会，也是一场直面问题、破解难题的攻坚研讨。会议紧扣“高效、务实”主线，系统部署了“十五五”开局的各项重点任务，打通了从顶层设计到基层落地的执行通道。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。全校教职员工将以本次会议精神为指引，恪守“高效、务实”工作准则，逐项落实会议形成的各项工作清单，稳步推进人工智能教育改革、委员会制落地、独立运营机制创新，全力冲刺“十五五”规划年度目标，以高质量办学成果献礼建校三十周年，持续推动学校各项事业实现更高质量、更可持续发展。（图/郑岩 肖胜春 王丽娜 冯梓涵 董振鹏 杨俊威）